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如何制定高效的决定

浏览次数: 日期:2014-4-25 10:17
没有什么事情可以比错误问题的正确决定造成的后果还要严重。----彼特·-德鲁克   纵观整体局势,相应地在具体的历史条件和现有状况下制定计划,都是领导艺术的一部分。在正确估计事态的严重程度和工作顺序的基础上,正确做出决定。坚定不移地实施已经做出的决定,确保取得明确的结果。-----毛泽东   决定是行动的承诺。-----彼特·德鲁克   仅仅制定任务是不够的,我们还需要解决为执行这些任务所使用的方法问题。----毛泽东   做决定很可能会是一件很具挑战性的事情,我们可以将其变得容易并且更有效率,如果我们: 1.决定跟从别人的决定或者决定自己决定,如果我们决定自己做决定的话,那么。。。 2.选择做应该优先去做的事情。 3.对当前形势或者情况做出正确类型的决定(常规类型的决定、紧急类型、重要类型、快速或者长期的类型的决定)。 4.发问“为什么”类型的问题: a.为什么我们要做这件事情? b.为什么我们需要做这个决定? c.为什么我们需要在最后期限到来的时候完成任务? d.为什么我们的销售或者成本下降了? e.为什么我们的销售或者成本上涨了? f.为什么这件事情发生了或者没有发生? g.为什么对这一主意会有很多阻力? h.等等。 5.考虑做决定的七个要素。 a.确定这个决定是否有必要。 b.对问题或者形势进行分类。 c.给问题或者形势进行定性。 d.让他人参与到做决定的过程中来。 e.将决定付诸于行动。 f.用实际结果来检验决定的正确与否。 g.等等。 6.给问题定性。 7.发问“是什么“的问题。 a.这件事情是怎么回事? b.有什么与此相关的事情吗? c.这一情形的关键是什么? d.做出这一决定的后果是什么? e.如果不做这个决定的话后果又会是什么? f.等等。 8.将决定付诸于行动。 9.发问“谁需要或者应该被包括在做决定的过程中。 10.回归目标-----宏观大局是什么? 11.发问“怎么样”的问题。 这个决定将如何影响: a.我们的关系? b.我们的员工? c.我们的客户? d.我们的产量? e.我们的别的项目? f.我们的资金流动? g.我们的利润。 h.环境。 i.社区。 j.我们回应未来机遇或者挑战的能力。 12.实践“亲自调研”的精神去充分了解情况。 13.把首要的事情放在首要的位置去做。 14.决定富有创造性。
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